Analyse de la Pratique Professionnelle

La vocation de l’ Analyse des Pratiques Professionnelles est de permettre à des professionnels de travailler collectivement sur des situations complexes du quotidien. Elle permet :

♦ de faire un travail de prise de recul.
♦ de passer d’un regard émotionnellement "affectivé", du fait de la difficulté de la situation, à une analyse professionnelle au regard de son rôle.
♦ d'approfondir la compréhension de son rôle vis-à-vis du public et au sein de l’équipe.
♦ de construire une dynamique de groupe, soutenant les professionnels du groupe d’APP.
♦ d'étayer un collectif d’appartenance qui soutienne l’identité ou les identités professionnelles.
♦ de s'approprier progressivement une méthodologie de traitement des situations complexes professionnelles.
♦ d'approfondir ses connaissances sur le facteur humain dans les relations professionnelles : interindividuelles, collectives, institutionnelles.
♦ de développer ses aptitudes d’écoute, d’observation, de confrontation de point de vue, d’appui sur ses ressentis...

Lorsque j'accompagne, dans le cadre de l’APP, ou sous d’autres formes, des professionnels, j'écoute les difficultés qu’ils rencontrent au travers de ces filtres. Cela me semble essentiel afin de garantir à l’institution que le travail réalisé prenne bien en compte l’ensemble des acteurs à l’œuvre dans le système :

♦ la spécificité du rôle du professionnel
♦ sa place dans l’organisation, (ce que cela fait jouer)
♦ la place de l’institution,(sens de l’action)

Mon expérience du monde médico-social, (CCAS, protection de l’enfance, crèche, foyer d’accueil médicalisé...), me confère une connaissance précise des enjeux actuels pour les professionnels. Mes expériences récentes et actuelles d’accompagnement d’équipes du monde médico-social me permettent de prendre la mesure des évolutions du secteur, tant en terme de nature de demande que de quantité du fait de la crise et de l’impact des évolutions législatives sur l’identité professionnelle des acteurs.

Souvent les deux termes sont employés par les institutions pour parler du même dispositif. En réalité, ils recouvrent des objets de travail différents. La supervision se distingue de l’APP par le fait qu’elle engage les professionnels à mettre au travail, profondément, leur contre-transfert et le lien avec leur propre histoire. Dans ce contexte, nous sommes dans une démarche d’exploration de l'histoire personnelle qui prend appui sur des situations professionnelles comme objet de médiation.

La nature même de ce travail interdit de le faire dans un cadre institutionnel. En effet, une démarche de supervision ne peut se faire, à mon sens, que dans une démarche personnelle et un cadre extra-professionnel. C’est aussi pourquoi, il est important de noter que l’APP doit se centrer uniquement sur les dimensions professionnelles et ne jamais empiéter sur l’histoire personnelle des participants.

Clients : Conseil général de la Haute-Loire, Conseil Général de l’Isère, Acolade, ville de Saint-Etienne, Ville de Montpellier...

Contactez Pierre Rivière pour toute consultation en cabinet à La Chapelle-sur-Coise.